本文摘要：【概要】根据有关资料统计资料，我国家族企业平均寿命为2.4年。如何构建家族企业的可持续发展，早已沦为了理论界和众多私营企业家深思的问题。 本文就制约家族企业的可持续发展的因素明确提出自己的观点。

【概要】根据有关资料统计资料，我国家族企业平均寿命为2.4年。如何构建家族企业的可持续发展，早已沦为了理论界和众多私营企业家深思的问题。

本文就制约家族企业的可持续发展的因素明确提出自己的观点。【关键词】家族企业可持续发展制约因素 　　 　　根据美国艾迪思研究所伊查克·艾迪思（IchakAdizes）博士的企业生命周期理论，家族企业可持续发展是指家族企业在已自由选择和未来发展的领域中，根据企业环境的变化，制订准确的发展战略，全面强化企业持续发展能力建设，有效地解决问题家族企业在生命周期的现阶段——学步期向青春期转化成及青春期阶段所面对的非可持续发展问题，构建企业的“转变”过程，转入盛年期和稳定期，并大大南北成熟期，取得新的生命和茁壮。

但是对于家族企业来说，创业的顺利并无法确保企业需要构建持续的发展和持续的顺利。随着企业规模的日益不断扩大以及市场经济体系逐步完善，家族企业运营过程中所不存在的与企业可持续发展有违的问题就渐渐曝露出来了。　　 　　一、经营者素质偏高 　　 　　一般而言，改革开放之后兴起的大多数家族企业家的文化素质较低、科学知识短缺、经营理念陈旧领先，不需要主动和较慢地掌控现代企业的管理理念。

在创业初期，主要靠勇于冒险的精神和经验亡命市场。但是，随着企业规模的不断扩大和企业所处的宏观经济环境的变化，企业家文化素质偏高的弊端就逐步显露出了出来。

有的经营者在企业转入成长期后依然非常简单地如出一辙创业企业顺利的经验，最后告终；有的则盲目实行“多元化”扩展，最后告终；有的缺少长年平稳发展、合法经营企业的思想意识，经营目标武断，急功近利，导致企业最后式微；有的不推崇技术和管理科学知识的自学，严重影响了个人素质和能力的提升，在决策中甚至以个人爱好为标准，全然不顾经营管理决策的科学性和准确性。这些毫无疑问不会对家族企业的长年存活与平稳发展导致有利的影响。

经营者的科学文化素质偏高最后出了企业可持续发展的障碍。　　 　　二、管理模式粗犷 　　 　　家族企业所有权和经营权合二为一，所有者、经营者、管理者三位一体的特点使企业的创业者需要掌控着公司的决策权和控制权，高效快捷地制订出有经营策略，进而做到市场机遇，增加经营风险，构建企业的较慢茁壮，“家族式”管理在创业期需要促成企业较慢地茁壮一起。

然而，由于家族企业工作人员的血缘、亲缘关系错综复杂，虽然企业也创建了一些规章制度，但是在这种以人情替换规章制度的管理方式中，其结果往往是各种规章制度意味着是摆放，或者只对家族外人员起起到。之所以不会这样是因为：一是部分家族企业主没制度意识；二是即使有了制度也不原始、不规范；三是只侧重制度建设的形式，不侧重制度的实行和管理。

因此，随着企业的发展，粗放式和完整简化的管理模式使企业无法构建良性发展，相当严重妨碍了企业发展，早已不适应环境企业可持续发展的必须。另外，由于创业者的科学知识水平受限，其难以逾越专业化管理和规模化经营的门槛，导致企业发展缓慢，虽可维持但无法长大。可以说道，家族企业的粗犷管理模式问题早已沦为影响族企业可持续发展不可忽视的障碍。

　　 　　三、用人机制脱节 　　 　　家族企业在用人问题上，长期以来无法挣脱“再行家族而后企业”的观念束缚，不少企业在人员的决定上首先考虑到的是怎样移往家族成员，却不严肃考虑到这种人员配备对企业的发展否不利，对调动企业所有员工的积极性能否起着有效地起到等。这种用人机制上的脱节和人力资源的排他性，是民营企业使用家族式管理模式在更进一步发展中遇上的仅次于阻力。

正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业仅次于的弊病就在于社会精英进不来，几兄弟都在企业的最低方位，外面有才能的人才进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似于，没一个突破点。”论资排辈和自身利益的最大化是导致企业内家族成员为利益的分配产生矛盾，产生“内耗”的两个最主要原因。企业内部无法构成公平的竞争环境，从而引起了待遇分配不公追的现象，有利于更有杰出的技术和管理人才。

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